优博娱乐网 BBIN宝盈集团 yzc531亚洲城网页版
首页 您的当前位置:新葡京赌场 > 新葡京7966 >

金科“跨越式大发展”背后逻辑:逆势发展的主

发布时间:2017-08-21

  中新网8月18日电 2017年上半年,房企销售金额超过千亿的企业已达到7家,超过500亿的企业已达到15家。截至目前,包括恒大、万科等5家龙头房企半年合计销售10829.4亿,占比达到18.8%。随着千亿级公司的涌现,行业集中度越来越高并且快速提升。

  未来年业绩超千亿的房企会越来越多,其中金科就把业绩增长摆在了当前,并确定了“稳健式”向“跨越式”的战略转变。按照其发展目标,2017年至2020年,公司销售规模要力争实现500亿、800亿、1100亿、1500亿,在2020年要力争冲击2000亿。

金科集团常务副总裁方明富

  启动跨越式大发展

  在国内众多房企中,金科股份为快速适应行业高位运行、集中度加速提高的新趋势,着力打造金科“一二三”发展新模式,助推跨越式大发展。而树立高目标的背后是金科突破自我和创新求存的内在逻辑。

  为此,金科集团常务副总裁方明富表示:“过去金科一直坚持稳健式发展,换句话说就是相对保守。但在逆水行舟,不进则退的竞争环境下,我们已经落后了,以前那种‘合理的增长速度’已经不能适应行业的发展。”

  日前,金科股份跨越式大发展誓师大会提出要重点打造金科“一二三”发展新模式,助推跨越式大发展。“一二三”发展新模式即:一快:快周转;两低:低成本、低负债;三高:高质量、高效率、高增长。

  介绍称,金科要以“高周转”为组织运营导向,以“高激励”为组织动力引擎,以“狼文化”为组织精神内核,围绕“跨越式大发展”战略,坚持改革与发展两手抓、两手硬,全面完成各项跨越式经营目标。

  设定这一目标的背后自有房企自身的考量,用方明富的话说:“当前土地资源越来越有限,获取难度和成本不断提升的情况下,中小房企的发展和生存难度将逐渐增加。随着楼市进入新一轮市场调整期,更多的中小房企将被迫退出房地产或被收购,而这对于综合实力较强的房企来说则成为逆势发展的机会。”

  机遇面前主动出击

  金科冲击2000亿的雄心可谓不小,究竟有哪些背后的动力或实力?对此方明富表示,一是行业发展阶段所逼。目前的房地产行业被业内认为是处于高位运行期,也就是通常说的行业成长周期中的成熟期。这个期间市场增长不高、买方市场形成、行业盈利能力下降,金科认为必须在这个阶段抓住最后机遇、努力发展壮大自己,以应对行业衰退期的到来。

  二是行业竞争环境所逼。行业市场集中度加速提升,百强房企在2016年超过了40%。2017年上半年销售过千亿的房企达到7家,过500亿的房企达到15家。从国际上看,日本、中国香港十强房企市场份额已达到40%和80%以上,美国百强房企市场份额达到48%。行业的竞争最终将是寡头的竞争,排名三十以后的企业难有生存空间。

  此外,方明富还谈到了金融环境。他说:“房地产行业为资金密集型,类金融属性,离不开金融机构的支持。金融机构对房企的名单制管理、企业的信用评级等直接决定房企能否获得金融支持、决定融资成本,在行业发展大背景下,无法融资或高成本融资都是致命的。低成本融资的唯一条件就是房企实力,而规模是核心。”

  另据了解,为了实现战略目标,金科在区域布局上作了优化。为支撑跨越式大发展,金科将区域布局策略从核心十城优化为城市群深耕,增加了核心城市、核心城市周边节点城市,特别是将珠三角纳入发展视野,对粤港澳大湾区进行了重点研究。为匹配区域布局策略,金科给予了强大的组织保障,将原有四大区域进行了拆分成七个区域,新设深圳、广州、上海、京津冀四个区域公司。

  同时金科内部将“双赢计划”定位于跨越式大发展的引擎,www.137.com,该计划为股东设置了一条投资收益的基准线。超过基准收益的部份,管理团队将获得重奖;未达到基准收益则不奖励;若未能给投资者创造收益,则将受到处罚。

  如果说“双赢计划”解决了如何分钱,高周转则明确了如何赚钱。“金科股份千亿资产支撑年度销售三四百亿销售规模,整体周转效率与行业最高水平有一定差距、提升空间较大。在1块钱资产每年产出3角钱收入、产生3分钱的利润情况下,若通过提高周转能产出5角钱收入、则可产生5分钱利润;倒过来看,通过提高周转,也能够减少高目标对资源的占用、更有利于跨越式大发展。”方明富最后强调。